共論自媒體流量變現，咪蒙、同道大叔齊現身

自媒體大號咪蒙分享對“90後”羣體的認識。　馬海燕　攝

中新網北京4月16日電 (記者 馬海燕)“在很多人眼裏，自媒體要靠內容吸引流量，然後要靠廣告把流量變現。現在幾乎所有大號都面臨一個問題：粉絲流量達到瓶頸。”知名自媒體大號同道大叔15日這樣表示自己的擔心。

當日咪蒙、同道大叔、有書等自媒體大號聚集一招新媒體內容營銷私享會。首次公開露面的咪蒙、完成資本併購之後的同道大叔新掌門人章晉源吸引了很多人的關注。除了高矮胖瘦，人們更關心那些10萬+的文章是怎麼誕生的、這些文章究竟給自媒體人帶來怎樣的收益。而作爲自媒體人本身，則更擔心今日的高關注度是否可持續、明日的前途在哪裏。

新媒體紅利一直是資本關注熱點。從微博、微信、短視頻、直播到網劇，每一種形態的興起，都掀起一波創業熱情和資本狂歡。在微信、微博上有着2000多萬粉絲的同道大叔表示，自媒體的優勢和劣勢都是個性化，每一種調性都有人欣賞，但不可能贏得所有人認同。自媒體如何實現作爲企業的突破，變成需要思考的核心問題。

同道大叔新掌門人介紹對自媒體未來的發展思考。　馬海燕 攝

目前自媒體流量變現做法主要有三：一是傳統的廣告、軟文；二是吸引同類公衆號，形成合力；三是線下開店、發展衍生品。

基於星座起家的同道大叔選擇了在線下開店、多方出擊衍生品；咪蒙則選擇了在文中植入廣告；有書則選擇了廣告和周邊產品、知識付費同時進行。哪種纔是最好的商業模式，依據自媒體各自特色不同，沒有定論。但自媒體的內容紅利開發不夠，已是業內人士的共識。

“一個商業產品的成功是堅持、努力和機遇。”有書創始人雷文濤表示，自媒體往往在這些方面做到極致，以有質感的內容表達更多人的情感纔是自媒體的勝出之道。

“軟文就是在我想寫的點、廣告商想傳達的點和用戶想接受的點之間找一個共同點。”咪蒙稱，對不同的營銷內容，都有一套軟文寫作方式，而這些都要切入用戶的槽點。

方正證券首席分析師楊仁文認爲，以自媒體爲代表的網生代內容需要從“分散”走向“共同體”，構建有標準可依的廣告定價機制、流量變現機制。

一招創始人兼首席執行官大尤稱，大家都意識到內容生產和傳播形態的改變對商業的衝擊，如何協助廣告主持續穩定地實現商業價值正成爲自媒體發展壁壘。一招聯合咪蒙、同道、有書等自媒體大號，推出新刊例就在嘗試解決大衆品牌營銷的痛點。(完)