全域旅遊可以＂小、清、新＂

趙強

筆者近日隨省內一些知名專家學者調研全域旅遊。談到全域旅遊，不少地方都信心十足，強調站位要高，產業要做大。而說到發展問題與瓶頸時，又大多覺得基礎建設還是不夠強，投資額度還是不夠多，資金還是缺……實際上，誠如相關專家所言，全域旅遊更應重在管理、重在創新、重在綠色發展。相對於大建設，全域旅遊更可以“小、清、新”，而在這一方面，有些地方往往認識得不多，談得也不深。

全域旅遊可以“小”。有些地方提起全域旅遊規劃，動輒就是要上千億元的投入，甚至爲了搞大建設而生搬硬套，模仿出一些“山寨”景觀；一方面，某些地方性文化資源極具保護與深度開發價值，卻因爲“小”而被忽略，任由一些頗具地方特色的古舊街道、建築圮壞荒蕪。貪大求全的結果，不僅在財力上時時力不從心，還很可能導致“因小失大”：因爲“小”處功夫不足，而失去全域旅遊發展的大機遇。日前，我省又有11個鎮入選住建部第二批特色小鎮，再次說明盤活既有資源，小而特，一樣可以做出全域旅遊的大文章。

全域旅遊尤須“清”。全域旅遊是種體驗式旅遊，旅遊者厭倦了熱鬧景點熙熙攘攘，需要清靜的自然環境，也需要清淨的遊覽與購物環境。這就要求地方構建全域旅遊規劃時，一要注重保護生態，保證遊客看得見山望得見水呼吸到清新的空氣，還要加強服務方面的建設與管理，從諸如容易引起爭議與糾紛的旅遊產品、服務價格等細節入手，營造清朗的旅遊市場秩序。

全域旅遊更貴在“新”。不僅是概念新，觀念更要新。須知全域旅遊更具有分衆、個性化、零散的市場特徵，這就更須利用新技術，建設網上旅遊資訊與數據中心，發揮網絡“長尾效應”，聚集零散需求，做大規模。全域旅遊因涉及面廣，只有管理創新，制度創新，才能協調多部門職能與利益，以更便利的公共服務支撐起全域旅遊對公共產品的需求。