＂工匠精神，【中國夢·大國工匠篇】華電李興敏

華電國際鄒縣發電廠執行部副主任李興敏。經濟日報-中國經濟網記者 佟明彪/攝

經濟日報-中國經濟網山東鄒縣9月21日訊(記者 佟明彪)“首先要知道自己是幹什麼的,做到知責盡責,盡好責,然後再做到創新。”這是華電國際鄒縣發電廠執行部副主任李興敏對“工匠精神”最樸實的理解,從一名普通的電力工人到對火電企業管理具有開創性意義的“火電企業執行規範化管理”課題負責人,這正是用他務實執着的態度履行着一個電力人最基本也是最高的職責——”維護好設備不出問題,發好電。”

“每上一個班都要有收穫”

“每上一個班,都要在業務和技能方面有一點點的收穫。”李興敏以此教導年輕職工,而這也是他工作學習的真實寫照。

自1997年入廠後,李興敏從事600MW機組的集控執行工作。從泵房值班員,到集控巡視員、值班員、機組長,他一直踏踏實實穩步前進。“剛參加工作的一年半,我一直在循泵房值班,在學精泵房的業務後,自己就在中午或晚上帶着系統圖偷偷到廠房內查系統、熟悉設備,提前掌握了廠房內的系統流程。” 李興敏向經濟日報-中國經濟網記者介紹稱。

後來,李興敏到了集控室工作,堅持每天記工作日記,將當班遇到的所有操作以及向老師傅們請教的經驗、心得整理下來,不放過任何一個在工作中學習的機會。就這樣,經過七年的沉澱,李興敏積累下豐富的集控執行知識。

2005年底起,李興敏分管機組的技術管理工作。他意識到幹好這一工作必須要把機組的“家底”摸清楚、把機組的“脾氣”瞭解透徹,於是就把機組自投產以來的所有技術檔案和資料全面梳理一遍,這一過程不僅鍛鍊和提高了李興敏的能力,同時也爲日後他負責“火電企業執行規範化管理”課題研究打下了堅實的基礎。

火電企業執行規範化管理研究靈感來源於“看病”

從2011年底開始,李興敏負責“火電企業執行規範化管理”課題的研究。這個課題被認爲是開創了火電企業用科技手段規範職工行爲的先河,是電力安全生產用技術手段實現本質安全的一大創新,是電力安全生產組織方法的一次革命。

“這套管理辦法可以解決火電企業管理中資訊互聯互聯不暢,工作不留痕,責任難追溯等問題。以前職工們交接班都是口頭描述當班的工作情況,工作留痕程度差,責任難以追溯,另外,由於在執行管理的過程中使用多套軟件,系統之間的關聯性也比較差,資訊的互聯互通效果不好。” 李興敏介紹稱。而令人意想不到的是,確定開始研究這一課題的啓發竟是來自一次上醫院的經歷。

“資訊互聯互通是受醫院掛號的啓發,我們知道,在醫院,病人掛完號就直接到相應的科室看病,病人的資訊在醫生那裏都一目瞭然,而我們負責電力設備執行的工人跟設備的關係就很像醫生與病人的關係。”李興敏稱,“領導就真的讓我們到醫院去學習資訊的互聯互通,也學習醫生對病人負責的態度,當時我們去了鄒縣人民醫院,看了護士們的交接班過程中如何交接資訊,學習了醫院的責任劃分和工作留痕可追溯。”

打造規範化管理的三個“角色”

李興敏介紹執行規範化流程框圖及標準模板。經濟日報-中國經濟網記者 佟明彪/攝

課題研究之初,李興敏和他的團隊就遇到了一項艱鉅的任務,編撰執行規範化流程框圖及標準模板,實現執行流程再造,這張“圖”一畫就是三年。“因爲要保證這套系統的通用性,所以要涉及所有崗位,因此流程框圖的繪製難度很高,我們就對公司的雖有工作流程規範進行全面梳理,從中發現不合理的地方進行完善。” 李興敏稱.

李興敏和他的團隊經過廣泛的調研、探討,反覆模擬、討論、修改、完善,重新對執行管理各流程和工作標準進行了梳理、優化、分解,以執行工作流程爲縱座標、以執行人員角色爲橫座標,編撰了執行規範化流程框圖及標準模板。以流程再造的形式明確了值班期間執行管理鏈條上各級值班人員的工作職責和工作標準。各工作流程採用“站牌式”索引,職工在各流程模板引領下,將執行人員當班所有工作進行固化,由原來的執行人員“找着幹”變爲現在的“領着幹”,使各自的工作進程一目瞭然。解決了執行人員“幹什麼”的問題,消除工作盲區,使每名執行人員清楚什麼時間、自己應該做什麼、做到什麼程度,做到執行管理的流程化、標準化和痕跡化。

“圖”畫好了,接下來的難題就是怎麼實際執行起來。李興敏和他的團隊又着手開發起了執行規範化應用平臺。根據各流程框圖,李興敏提出在執行規範化管理中結合具有唯一性的二維碼技術、音影監控技術,透過“巡檢過程自動導航”、“危險區域自動預警”、“監盤前事故預想”、“監盤質量自動評價”、“執行操作全過程聲像監控”等技術手段,開發執行規範化管理應用平臺,實現執行工作的資訊化、規範化、智能化安全管控,有效地將安全生產由“人防”變爲“技防”,解決執行人員“怎麼幹”和資訊的互聯互通問題。

用李興敏的話說,這套系統扮演着三個角色。“天使的眼睛”, “執行操作全過程聲像監控”就是一雙眼睛,在工作的幾個小時內,時刻監督着職工的工作流程,最終達到人人都能自我約束,工作不走樣不打折的目標。

“影隨的導師”, 流程框圖及標準模板就是以爲時刻在線的老師,假如職工在工作中真的出現工作不熟練,標準掌握不紮實的情況,可以透過手持終端查詢一些問題,使工作能夠安全無誤的進行。

“績效的天平”,質量自動評價技術在工人執行完流程框圖上一個班的工作後,會對工作質量自動打分,避免了人爲干預,公平高效。

“人生一世,無非是盡心。對自己盡心,對所愛的人盡心,對生活的這塊土地盡心,既然盡心了,便無所謂成敗榮辱;要甘於過平常的日子,但渴求每一細節的生動!”這是剛參加工作時李興敏在工作日記第一頁上摘抄的一段勵志的話,這段話一直激勵着他履好職、盡好責,不斷朝着他眼中的“大國工匠”前行,“我們幹工作,首先要知道自己的工作是幹什麼的、然後要知道自己的工作該怎麼幹,並且還要把自己的工作幹好。”