彰顯國際化格局，華鼎獎未來10年戰略發佈

記者從華鼎獎組委會獲悉,華鼎獎今天不但對外發布未來10年發展戰略，而且同時宣佈第23屆和第24屆華鼎獎啓動在即，各項準備工作均已進入緊張的前期籌備階段。來自全球的觀衆3月31日前都有權利爲自己欣賞的電影和演藝名人投上神聖一票。

其中，計劃於4月8日召開的第23屆華鼎獎中國電影滿意度調查發佈盛典將在美麗的中國澳門百老匯舞臺亮相；第24屆華鼎獎-全球演藝名人公衆形象滿意度調查發佈盛典則會於5月11日再度相約好萊塢。屆時，來自全球的國際政要、商業巨擎和好萊塢巨星將共同出席見證這一國際文娛盛事。

十年磨一劍，300明星見證華鼎少年初長成

華鼎獎創辦於2007年，是一個具有國際影響力的獎項，最早源於一項公衆人物的公衆形象滿意度調查。該獎項旨在透過中國觀衆的意見，促進中國與世界五大洲的文化交流，表彰世界影視、音樂從業者的成就，向世界傳播中國聲音。時至今日，華鼎獎已歷經十年磨礪，並逐漸成長壯大，先後涉足公衆形象測評和電影、電視劇、音樂、綜藝等領域，成爲深受普通大衆認可的口碑榮譽，被中外媒體譽爲“全球觀衆口碑大獎”。

從第一屆的劉德華、張學友、趙雅芝、陳道明、濮存昕，到第10屆的成龍、妮可·基德曼、尼古拉斯·凱奇、昆汀·塔輪迪諾、艾薇兒、張家輝、黃秋生，再到第21屆的安迪·威爾、娜塔莉·波特曼、西爾維斯特·史泰龍、梅爾·吉布森，300多位德藝雙馨的中外藝術家榮登華鼎獎舞臺，一路陪伴華鼎獎成長，共同見證風雨與輝煌。

2013年，好萊塢著名奧斯卡製作人唐.米歇爾率團隊傾情加盟華鼎獎，參與澳門第10屆華鼎獎製作。他說，這緣於對華鼎獎的認可——“因爲它是一個民衆意志的選擇，更能代表衆多電影迷們真正的意願。”這也是華鼎獎走向全球化的開始。自此，華鼎獎的視野更寬廣，意志更高遠，並將站在新的歷史高度，肩負起重塑好萊塢精神的責任與使命，以更加長遠的眼光審視未來。

時隔一年的6月1日，華鼎獎跨越太平洋初登好萊塢。華鼎獎創始人王海歌將此時的華鼎獎比喻爲學齡中的兒童。與《綜藝》同爲美國娛樂界兩大雜誌之一的《好萊塢報道》不僅長篇介紹華鼎獎，還對該獎項給予高度評價，稱華鼎獎相當於是“集合奧斯卡、艾美獎、格萊美於一體的中國獎項。”

四年後，第24屆華鼎獎將再登好萊塢舞臺。隨着運營總部在好萊塢正式設立，華鼎獎的全球化進程也進一步加速。

2027戰略現端倪，華鼎獎意欲比肩奧斯卡

成大事者，須具備長遠眼光。

2018年2月1日，華鼎獎集團正式發佈《華鼎獎2027可持續性戰略發展計劃》，這意味着在此戰略框架之下，華鼎獎集團將企業願景、使命和口號煥新升級，以更宏大的發展格局、更高的發展要求描繪宏偉藍圖。

計劃顯示，“全球化”已正式列爲華鼎獎未來10年發展戰略。佈局將從創造技術向創造價值轉變，透過互聯網技術和服務與客戶的業務、組織、資本充分融合，與客戶一起分享價值創造的結果，未來10年和合作夥伴一起服務全球50億人；其次，華鼎獎集團將全面升級娛樂服務內容，從用戶價值出發，用數據能力打造全球超級娛樂營銷平臺；同時，華鼎獎集團將公信力作爲立獎之本，已經用大數據孵化了一套完全不同於其他國際獎項測評的信用體系，會繼續完善，努力成爲華鼎獎的核心競爭力。

某種意義上說，《華鼎獎2027可持續性戰略發展計劃》是華鼎事業羣的兩個五年計劃：一是致力於到2022年，獎項具有一定國際競爭力，規模達到世界最大，綜合實力比肩本土金像獎、金馬獎，成爲亞洲一流文化品牌；二是2027年前，華鼎獎在各項指標上和奧斯卡、格萊美媲美，成爲世界範圍內最具影響力的娛樂獎項之一。華鼎獎將最終肩負起打造中國文化和電影國際話語權的使命，繼續以“傳播中國夢想，凝聚世界力量”爲企業品牌理念，強化與觀衆、合作伙伴、員工和全社會之間的共贏。

同時，華鼎獎還將發展成爲創業的平臺公司，推出“青果計劃”，堅持以創業者主導公司發展，讓年輕有夢想的的創業者成爲公司的主人，透過把技術、客戶、市場、品牌和數據的積累轉變爲公司內部創業的核心平臺，以員工持股和激勵計劃，鼓勵有夢想和有創新精神的年輕人成爲創意新業務的創業者，爲創業者創造低風險的創業生態。

據悉，華鼎獎集團目前倍受資本青睞，未來10年將陸續投入50億美金，用於華鼎獎大娛樂數據和娛樂產業全產業鏈價值打造。

踐行企業責任，力促“五駕馬車”合力

十年華鼎，不忘初心。

前提是堅守一份自信。華鼎獎主席王海歌曾在多個場合說：“一個國家、一個民族的強盛，總是以文化興盛爲支撐。”面向2027，華鼎獎制定了一系列新的戰略目標，探索新時代會展運營與發展的新模式，包括推進品牌走向靈活、高效和現代化，引進全球質量標準，提升市場競爭，提升項目品質，打造行業領先的品牌力，推進互聯網快速發展。同時打造出可以支撐公司全價值鏈可持續發展的體系能力等，引領公司全面發展。新的可持續發展計劃反映了華鼎獎“以觀衆爲尊”的核心理念，用合乎道德的方式經營，並主動承擔社會責任。 

在總結華鼎獎多年來走過的路時，王海歌曾說：“現在，華鼎獎已經在中國建立起了強大的可持續發展體系。打造具有國際競爭力的文化創意產業，是華鼎獎提升綜合實力、搶奪國際文化話語權、建設世界一流文化品牌的必由之路。” 

未來十年，華鼎獎集團還將利用豐富的志願者資源，一邊推動藝術支教基層，一邊發起“華鼎萬家鄉村書屋”項目，旨在透過將圖書資源利用率最大化，豐富邊遠貧困地區農村學生的閱讀生活，開闊他們的眼界，努力到2027年達到建設10000家書屋，覆蓋2000萬農村學生人口。除此之外，華鼎獎推動影視、音樂人才培養和發展計劃，也將成爲華鼎獎未來發展的重點。以後，每年還要舉辦一屆新劇本原創大賽。

在創新方面，華鼎獎將嘗試與國際宇航機構聯絡，從事人類航空航天技術探索與藝術結合，尋找在不遠的將來太空完成一次最高藝術成就頒獎典禮的可能與方式。這個想法雖然大膽而新奇，卻符合華鼎獎一貫做法，只要能夠給觀衆不同愉悅的感受，都鼓勵敢想敢做。同時，華鼎獎將立足國情、立足現實，按照全球巡禮的規劃，在堅守高品質的基礎上，支援國家一帶一路發展，將在相關國家和地區舉辦，持續提升品牌影響和用戶滿意度，力爭在2027年實現“   保持中國文化品牌競爭力第一，成爲世界一流觀衆口碑大獎，保持所有品牌用戶滿意度達到第一”的目標。 

到2027年，華鼎獎集團將以公益作爲先導，力促“五駕馬車”合力，整合資源，優勢互補，努力形成全球最大娛樂志願者中心、全球最大規模獎項運營旗艦、全球最大娛樂數據基地、全球最強娛樂營銷平臺、全球最佳青年文創產業鏈。可以預見未來十年，在華鼎獎的平臺上將形成若干個獨立的文化創意公司，每一家公司都將透過員工激勵機制，煥發創業活力。這些公司將基於華鼎獎過去10年所積累的資源優勢，推動互聯網與行業的充分融合，創造新的價值。

“適遇中國改革開放的又一個10年開始，我們希望透過這種嶄新的互動機制探索，華鼎獎的生命力能實現不斷的延續和再造，在中國迎來新時代歷史性發展機遇。”華鼎獎主席王海歌表示。